一边是基层员工收入翻倍、主动加班服务客户；另一边是年轻员工“人情资源耗尽”、指标压得喘不过气。所以中国电信推行的“划小承包”，到底是解药还是毒药呢？下面我们就来分析一下，仅供参考哦。

包区分肥瘦，新人没位置。大学城等黄金地段早被电信老员工们抢占，轻易就可以开张顺利完成指标，甚至还能小赚不少。而新员工只能接手偏远“瘦田”。人情资源用尽后，脸皮再厚也拉不来新客户，再努力也完不成指标。

指标压垮小CEO。过去只需要盯关键的三五个指标，现在考核项多达数十个：用户口碑、双提升、欠费率……承包人疲于填表汇报，反而没精力跑市场。稍有不慎，就得自掏腰包承担指标完成不了的损失。

综上，个人感觉中国电信的划小承包本质上是不错的，但是如果只考虑承包不考虑分成，那么再好的策略也没用，那么大家会考虑在中国电信做小CEO吗？体验如何呢？欢迎在评论区讨论哦！

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