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冯德莱恩对华强硬遭反制,中欧器械博弈揭产业链权力变迁

意昂体育介绍 点击次数:185 发布日期:2025-07-26 21:03

冯德莱恩对华强硬遭反制,中欧器械博弈揭产业链权力变迁

7月20日,中欧关系的博弈焦点再度聚焦于欧盟委员会主席冯德莱恩与中国的战略互动。随着中国商务部6月27日宣布对欧盟医疗器械实施采购限制,这场由欧盟主动挑起的贸易摩擦,正以“对等反制”的逻辑演变为双方经济博弈的新战场。

在冯德莱恩7月8日发表涉华强硬言论后,中国以精准的政策工具划出红线,既回应了欧盟的贸易壁垒,也为全球产业链重构提供了新的观察样本 。

这场博弈的导火索始于6月20日欧盟出台的医疗器械采购限制令。根据该政策,价值500万欧元以上的公共采购项目将排除中国企业参与。

这一举措被中方视为“构筑新的保护主义壁垒”,直接触发了7月6日中国财政部发布的反制措施——在4500万元人民币以上的政府采购中优先排除欧盟产品,且非欧盟企业提供的欧盟原产医疗器械占比不得超过合同金额的50%。

政策明确区分在华欧资企业,将影响精准锁定于欧盟本土厂商,展现出高超的政策设计水平 。冯德莱恩在7月8日的欧洲议会演讲中,延续了其“去风险”的对华叙事框架。她不仅无端指责中国“为俄罗斯战时经济提供支持”,还重提“产能过剩”“补贴不透明”等陈旧议题,甚至将中方稀土出口管制称为“冲击欧洲制造商”的“不正当之举”。

这种将经贸问题泛安全化的表述,与北约去年将中国定义为“俄乌冲突决定性推动者”的立场高度呼应,暴露出欧盟对华战略认知的偏差 。中方的反制措施直击欧盟产业痛点。数据显示,2024年中国医疗器械进口额达358亿美元,其中43%来自欧洲。

此次限制措施覆盖医用磁共振设备、X线诊断设备等50种高端产品,恰好针对西门子、飞利浦等欧盟企业的优势领域。广州艾力彼医院管理中心主任庄一强指出,国产CT、MRI设备市占率已突破50%,而1000万元以上的大型设备国产替代率正以每年10%的速度提升。

这意味着中国在医疗器械领域的“去依赖化”进程,已具备与欧盟博弈的产业基础 。值得关注的是,中方政策设计展现出“精准打击”的智慧。财政部通知明确将在华欧资企业排除在限制范围之外,既避免误伤在华欧盟企业,又凸显政策的非歧视性。

这种“切割式反制”与欧盟将中企整体排除的做法形成鲜明对比,在WTO规则框架内占据道义制高点。正如外交部发言人毛宁所言:“中方措施只针对自欧盟进口产品,符合国际惯例。” 冯德莱恩的强硬表态未能得到市场认可。

政策出台后,西门子医疗股价当日下跌2.3%,飞利浦市值蒸发4.7亿欧元。反观中国医疗器械板块,联影医疗、迈瑞医疗等龙头企业股价逆势上涨,反映出资本市场对国产替代进程的信心。

更具讽刺意味的是,欧盟此前对中国电动汽车加征反补贴税时,曾声称“保护欧洲产业”,但此次自身高端医疗设备却因“过度依赖中国市场”而陷入被动 。这场博弈的深层逻辑,折射出全球产业链权力结构的变迁。

中国在稀土、医疗器械等领域的“精准反制”,本质上是对欧盟“技术霸权”的系统性回应。例如,中国4月实施的重稀土出口管制,直接影响欧洲新能源汽车电机、军工雷达等战略产业的生产。而欧盟试图以对话换取稀土松绑的诉求,在中国“对等原则”面前遭遇碰壁,暴露出其战略工具箱的局限性 。

在法律层面,中方反制措施具有充分的国际法依据。根据WTO《补贴与反补贴措施协定》第4条,当一成员认定另一成员存在“禁止性补贴”时,可采取反制措施。欧盟对中国电动汽车征收反补贴税的做法,已被中方视为“违反非歧视原则”的典型案例。此次医疗器械反制则援引《政府采购协定》第22条,以“消除歧视性待遇”为由实施限制,程序正义性无可挑剔 。

冯德莱恩的困境,在于其对华政策的内在矛盾。她一面强调“不愿脱钩”,一面又在稀土、医疗器械等领域制造摩擦。这种“战略模糊”导致欧盟企业无所适从:德国医疗器械协会数据显示,2024年中德该领域贸易额同比下降12%,而同期中国与东盟的贸易额增长18%。

企业用脚投票的现实,正在瓦解冯德莱恩“去风险”叙事的经济基础 。历史的镜鉴值得深思。2018年中美贸易战期间,美国对华为实施芯片禁令,反而加速了中国半导体产业的自主创新。如今欧盟在医疗器械领域的限制,同样可能催生中国高端医疗设备的技术突破。

庄一强预测,未来2-3年国产PET-CT等设备的替代率有望提升至40%,这将彻底改变全球医疗设备市场的竞争格局 。站在7月20日的时间节点,这场博弈的最终走向仍存悬念。

但可以确定的是,中国以“对等反制”划下的红线,不仅是对欧盟贸易保护主义的回应,更是向全球传递一个明确信号:在全球化深度调整期,任何试图通过单边制裁获取竞争优势的行为,都将遭遇系统性反制。

冯德莱恩若不能正视中欧经贸关系的“再平衡”需求,其推动的“去风险”战略或将反噬欧盟自身利益,最终在产业链重构的浪潮中错失机遇 。 #深度好文计划#

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